站在巨人的肩膀让世界看见
——创奇&中宇卫浴并肩征战海外市场
不经意翻阅下我们做的一些案例，赫然发现，原来我们服务过不少赫赫有名的品牌呐~~总结大部分客户类型与项目，归根结底做两类事情：一是“做大品牌”，二是“把品牌做大”。其中，中宇就是属于做大品牌，它可是领先了我们好几十年啊哈哈哈哈。
创意不兴“门当户对”
“中宇卫浴也是你们的客户？”
“他们那么大的企业，为什么会找你们这样的年轻企业啊？”
“噢，还不错哦~~”
“居然服务了这么长时间，看来你们还是有真实力的。”
没错了，这四句话基本上是每位朋友知道我们服务过中宇卫浴之后的反应。是的，创意这一行，真的不是那么看重资历，绝大部分情况下是用实力说话，所以，我们才有机会与中宇的区域市场负责人对话，让他们感受到我们的实力与诚意。
记得我们用的是一个小小的线稿，打动了他们的BOSS。中宇的产品线有多长，包装有多少，估计他们一时半会很难数过来，做了那么多包装，我们是第一个用线稿来表现他们的产品特色的，SO，他们被打动了。
有了创意这块敲门砖，我们顺利迎来了中宇负责人，那会还在旧公司，他们来实地考察（毕竟他们要找一个设计合作伙伴也不是随随便便的事儿），记得当时第一句就是：“一进到你们这里，就知道你们是做创意的。”哈哈哈，他们完全不care我们地方小呐。
于是，我们进行了愉快的沟通，看了设计作品，了解了设计理念，感受了工作状态，就这么愉快地决定了——2013-2014海外市场产品包装设计就交给我们了！
任重必然道远
巨人的肩膀看似风光无限，但真心不是那么好爬上的呐。我们也是经过了艰辛的摸索，才慢慢地爬上来的。大企业机构庞杂、人员众多、流程繁琐、突发状况多，更重要的是我们面对的不仅是中宇，更是中宇背后巨大的国际市场，这对我们的要求可就不是一般高了。
刚开始的时候，项目要求、素材等都是零零散散地提供到，很多时候还无法直接与决策者做沟通，了解不到一手的需求说明，导致中间走了很多弯路，也花了很多无用功。经过几款包装合作之后，我们边做边总结合作流程，将每一次走弯路的原因及改正建议记录下来，然后逐渐梳理出一套合作流程规范即项目Brief规范，并且附件材料提供列表，以后每一次有新需求都按统一要求交付到我们，并且遇到书面说明不清的，我们都要求直接与项目决策人沟通，直至清楚明了。
事实证明，这个步骤太必要了！后来在我们合作过程中，历经了好几任对接人员，但由于我们事先的规范做得好，过渡得都相当顺利。有时我们在想，中宇能这样跟我们一直合作下去，除了我们设计实力，这个专业规范也是重要的原因吧。
再说到设计，小细节才最雕人。从英文到西班牙语再到葡萄牙语……我们一开始闹了不少乌龙。除了英文之外，其他的外语对我们来说无异于天书，一开始我们小瞧了这些文字的影响力，在客户提供过来的文案基础上直接应用，结果就出现了一个单词被我们拆分两个单词来设计的情况（囧囧囧），而且只理解文案大意，没有真正去读懂每一句话，就出现了排版指向不够明晰的问题。好在第二款产品我们就发现了这个问题，要求提供中文释义，虽然这给他们增加了的一点点工作量，不过此举获得一致好评哈哈。
任重必然道远，路漫漫，吾将上下而求索……
站在巨人的肩膀，让世界看见
中宇全球化战略脚步不断加快，站在他们的肩膀上，我们的设计也走出了国门美国市场、南美市场、东南亚市场……一个两个捷报频传，我们设计配合的产品逐渐被客户所采纳，而且前方传来消息说，客户对新包装设计都表示出赞美之情哦，说感觉中宇跟以前有点点不一样了。亲们，你们走出国门，走进那些大卖场就可以看到我们的作品了哦。
跨入新年我们与中宇开启了全新的年度设计服务模式，成为其年度海外市场产品包装专属设计服务机构。我们的设计不再局限于单一的包装画面设计，而是融入到中宇品牌海外市场拓展蓝图中，从前期市场特色了解、文化理解、包装风格尝试、到中期调试再到最后出货，贯穿始终。这样的配合是高强度高密度的，要求我们第一时间对客户的需求做出反应，紧跟战略脚步，及时配合市场战略需求，给出最到位最高效的设计服务。印象最深有一次墨西哥市场产品临出货前客户又提出了细节调整要求，信息从墨西哥传回中宇总部，第一时间就反馈到我们这，我们连夜对设计做出了调整，有惊无险产品准时出货。这样的配合效率再次为我们获得了32个赞。
在写这篇文章的时候，设计部的同事们还正在为一款产品修改最后的翻译文字呢。（年度品牌设计合作，就是这么贴身及时。）
让世界看见创奇，我们一直在努力。
最后分享一点点跨文化设计心得，与君共勉：
1、了解该文化领域设计偏好，包括色彩、版式、元素选择
2、把握语言形态特点，长、宽、高、圆润OR犀利，这样有助于正面版面布局构思
3、一定不能当“文盲”设计，一定要获得翻译理解文案具体意思，才着手设计
谨记这三要素，不管你的设计要进入哪个地区或国家，一定能事半功倍。
部分包装：
Thanks.
